Estimados compañeros, que agradable ver esta serie de preguntas, eso indica interés y forma de valorarnos, de ahí que mis respuesta son trasparentes y directas, eso en función de mi trabajo actual, en donde he adquirido experiencias muy enriquecedoras, en manejo de personal, presupuesto, planificación, clima organizacional , entre otras. Espero que pueda satisfacer sus inquietudes. Gracias a todos.

 

¿Qué opinión tiene respecto del teletrabajo? /Creo en el teletrabajo, pero para que sea exitoso, el funcionario debe ser capacitado y debe tener las condiciones mínimas para ejecutarlo, con un seguimiento constante y con valoración de resultados. No todos los funcionarios están en capacidad de hacer teletrabajo.

 

¿Lo va a permitir o le va a ser negado a todos los funcionarios de la ECEN? Lo voy a permitir en función de la respuesta anterior.

 

¿Cuáles van a ser los criterios que van a mediar para la asignación de códigos, para los funcionarios que no los poseen? y Qué estrategias tiene planeadas para la solicitud de los mismos? R/ la pregunta es un poco confusa no se a que se refieren con asignación de códigos, si la ECEN tiene códigos libres lo cual no creo, pues se deben utilizar, hay dos tipos de códigos, los que no tienen dueño y están ocupados, hacer el debido proceso para nombramiento del funcionario, siempre y cuando le sea merecido, Los que tienen dueño y están ocupados por otro funcionario por sustitución o cadena, aquí es más difícil porque por eso cuando se hizo la contratación y se dio la inducción se le debió explicar al funcionario que se puede quedar sin nombramiento o cesante.

 

¿Qué oportunidades de mejora proponen para los asistentes administrativos, desde el punto de vista de estabilidad laboral y ascensos? R/ Si están a plazo fijo y el puesto o código está libre o no tiene dueño, hacer los trámites de concurso y nombramiento (debido proceso) así se les da estabilidad laboral. En cuanto los ascensos eso es valorable de acuerdo a las capacidades, esfuerzos, aumento en estudios académicos, todos funcionario en cualquier institución pública o privada tiene el derecho a ascender y para eso hay que ganárselo.

"Como propondrían hacer más efectiva su gestión en lo relativo al PROLAB y las necesidades de códigos para 28 centros universitarios, si muchos de esos asistentes de laboratorios de TC o medio TC tendrían tiempo ocioso.

R/ Como Director es un asunto bien duro, pero hay que dar la lucha, desde los Centros Universitarios también estamos preocupados por este asunto, de hecho la lucha es directamente con las autoridades, se debe hacer un plan de contratación de nuevos códigos, a lo cual las autoridades no están dando respuestas y se le debe exigir a responder, recordemos que con una inversión millonaria y con un banco internacional, se deben de dar resultados positivos, si no se pone a andar los laboratorios y otras infraestructuras construidas, con base en eso nos van a evaluar, de ahí es que se tiene que ser fuerte, negociador y sobre todo contar con el apoyo de todos los Funcionarios del ECEN y de los Centros.

Es fundamental que un desarrollo como el que se está dando en los Centros y en sede Central, PROLAB se debe de Reforzar, restructurar y plantear una nueva forma de organización y de trabajo. Se debe valorar el espacio de operación actual y las normas de seguridad.

Además la gran cantidad de regentes , como podría proponer algún esquema "

PROLAB es pieza fundamental en este proceso y debe ser propositivo, hay que diagnosticar las necesidades reales de Regentes y Técnicos, quizás se pueda trabajar regionalmente y teniendo las necesidades reales, ECEN y en conjunto con los Centros, empezar a luchar por el presupuesto o recursos  adecuados.

Se formula ésta pregunta porque frecuentemente se observa como compañeros no cumplen funciones y no se toman las medidas correctivas que corresponden. Me gustaría conocer muy puntualmente, Cual o cuales serán la(s) medidas a tomar con los funcionarios que incumplen funciones repetidamente?  R/ De mi parte no tengo problema en decirlo, la institución ya tiene las medidas disciplinarias establecidas, pero primero hay que estar en el puesto valorar todos esos casos particularmente y si hay que aplicar las medidas disciplinarias se aplican. Los funcionarios son contratados para trabajar y producir en función de la razón de ser de la Universidad, el estudiante.

Habrá compromiso en este tema? R/ 100% comprometido al cambio o seguimiento a procesos.

 

¿Cuál será la estrategia de ejecución presupuestaria para evitar el superávit durante su periodo en la Dirección de la ECEN? Primero hay que conocer en detalle los presupuestos asignados a la ECEN, con base al POA ejecutarlo y si hay superávit, utilizar, la idea es que no se de este que se ejecuten sin problemas de dineros todas las actividades y metas planteadas.

 

¿Cuál será el mecanismo que utilizarán para verificar que todas las actividades que se proponen en el POA se lleven a cabo? R/ Esto está en manos de todos, cada programa es el responsable de la ejecución, para eso existen medidas de control las cuales las debemos seguir todos no es solo papel del Director.

Cuál es su propuesta para brindar seguridad laboral a los colaboradores de la ECEN que están interinos hace muchos años: R/ Primero esos colaboradores deben estar comprometidos con sus funciones, se evalúan y si cumplen con su función a cabalidad, hacer la lucha para dar la estabilidad que se merecen.

 

¿Cuál es su posición de transparencia en el presupuesto para las carreras?

R/ Todos los funcionarios deben conocer el presupuesto de la escuela y la forma de asignación, debe haber transparencia, así lo manejo yo.

 

¿Atenderá o delegará funciones sobre lo administrativo o lo académico? R/ atenderé cunado así corresponda y por supuesto algunas hay que delegarlas, un buen Director sabe delegar, lo que no puede delegar es la responsabilidad.

 

¿Cómo escogerá los coordinadores de las Maestrías? Existe un procedimiento de escogencia y no solo aplica para Maestrías, también Encargados de Programa y Catedra, Asistentes y Profesores Tutores. respetará protocolo de concurso o será por selección personal? Soy del pensamiento que se debe respetar el protocolo de concurso, una persona que se le nombra momentáneamente en un puesto y pasan años ahí, eso es improcedente, si ustedes lo ven eso es una costumbre muy arraigada en la UNED en General y por lo que conozco de la ECEN también aplica.

 

¿Cuál es su posición ante el único Programa de doctorado interuniversitario DOCINADE?, cómo sustituirá a la coordinadora que se jubila? La respuesta está en la pregunta anterior, se sustituye por concurso de antecedentes, entiendo que eso puestos no son de por vida, tiene un plazo de nombramiento reelegible en una oportunidad y así debe ser. En cuanto que solo hay un doctorado en la ECEN y es interuniversitario, pues hay que incursionar para crecer, hay que trabajar con postgrados ahora que están haciendo el plan estratégico y valorar posibilidades.